Gestion de projets : niveau avancé
Piloter des projets associatifs et de l'ESS avec une approche classique, agile ou hybride. Chaque participant travaille sur un projet réel et repart avec son cadrage, sa feuille de route et son tableau de pilotage. Formation animée par Antoine Dugast (Serious Labs), 14 heures sur deux jours en présentiel à Paris, ou quatre demi-journées de 3 h 30 à distance. Groupe de 4 à 12 participants. Tarif sur devis selon le format et l'effectif. Formation non certifiante, attestation de fin de formation.
Nouveau
Proposé par JEROME DUGAST- Mis à jour en novembre 2026
- Langue : français
- 14 h
- Présentiel
Infos pratiques
- Format
- Présentiel
- Lieu
- Sur demande
- Prochaines sessions
- Sur demande
Programme
Jour 1 matin : diagnostiquer et choisir son approche.
- Approches classique, agile et hybride : critères de choix ; diagnostic des projets apportés ; erreurs fréquentes des projets associatifs.
Jour 1 après-midi : cadrer.
- Canvas projet, cartographie des parties prenantes, gouvernance, rôles et engagement des bénévoles, critères de réussite et d'impact.
Jour 2 matin : planifier et piloter.
- Feuille de route hybride, jalons des financeurs, backlog et priorisation, estimation ; rituels, Kanban, indicateurs, gestion des risques et reporting.
Jour 2 après-midi : tenir dans la durée.
- Arbitrages, dérives, conflits et changements de périmètre : mises en situation ; IA comme assistant de pilotage ; plan d'action individuel et bilan.
- Organisation : 14 heures sur deux jours, de 9h à 17h, consécutifs ou espacés d'une semaine. En distanciel : quatre demi-journées de 3 h 30. Présentiel à Paris ou classe virtuelle, intra ou inter-structures, 4 à 12 participants.
- Formateur : Antoine Dugast, Professional Scrum Master I et II, SAFe 5 Lean Portfolio Manager ; cinq ans de coaching agile à la Caisse des Dépôts et chez EDF, Senior Product Manager chez Betclic (éléments déclarés dans le programme).
- Formation non certifiante. Attestation de fin de formation ; aucun droit à poursuite d'études.
- Source : SeriousLabs_Programme_Gestion_Projets_Avance.pdf, version 1, octobre 2026.
Description
Piloter des projets associatifs et de l'ESS avec une approche classique, agile ou hybride. Chaque participant travaille sur un projet réel et repart avec son cadrage, sa feuille de route et son tableau de pilotage. Formation animée par Antoine Dugast (Serious Labs), 14 heures sur deux jours en présentiel à Paris, ou quatre demi-journées de 3 h 30 à distance. Groupe de 4 à 12 participants. Tarif sur devis selon le format et l'effectif. Formation non certifiante, attestation de fin de formation.
Informations clés
- Objectifs pédagogiques
- Choisir et combiner une approche classique, agile ou hybride selon le projet, l'équipe et les financeurs.
- Cadrer un projet multi-partenaires : objectifs, parties prenantes, gouvernance et place des bénévoles.
- Construire une feuille de route conciliant priorités, jalons des financeurs et budgets fléchés.
- Prioriser et arbitrer par la valeur et l'impact : backlog, MoSCoW, valeur et effort.
- Piloter avec des rituels et des indicateurs utiles : avancement, budget, risques et impact ; rendre compte aux financeurs.
- Anticiper et traiter les dérives, les conflits et les changements de périmètre.
- Public visé
- Chefs de projet, coordinateurs et dirigeants d'associations et de structures de l'ESS qui pilotent déjà des projets.
- Prérequis
- Avoir conduit au moins un projet. Connaître les bases du planning, du budget et du suivi. Venir avec un projet en cours ou à venir.
- Durée
- 14 h
- Tarif
- Prix sur demande
- Modalités pédagogiques
- Présentiel
- Modalités et délais d’accès
- Demande par mail auprès d'Antoine Dugast / Serious Labs : contact@seriouslabs.tech, 06 63 62 22 31. Présentiel à Paris ou distanciel en classe virtuelle, en intra ou inter-structures, de 4 à 12 participants. Tarif sur devis selon le format et l'effectif. Réponse sous 1 jour ouvré. Session sous 2 à 4 semaines après signature, selon le calendrier de l'organisme commanditaire.
- Méthodes mobilisées
- Apports courts, ateliers appliqués aux projets des participants, outils visuels (canvas, Kanban, feuille de route), mises en situation et retours entre pairs. IA utilisée comme assistant de pilotage. Livrables : cadrage, feuille de route et tableau de pilotage du projet de chaque participant. Nouvelle formation : indicateurs de satisfaction et d'atteinte des objectifs publiés après 5 sessions, avec leur méthode de calcul.
- Modalités d’évaluation
- Avant : questionnaire de positionnement et projet apporté. Pendant : ateliers corrigés et observation. Fin de formation : cadrage, feuille de route et tableau de pilotage produits, questionnaire de satisfaction. À 30 jours : mise en œuvre sur le projet et questionnaire à froid. Attestation de fin de formation.
- Accessibilité aux personnes en situation de handicap
- Référent handicap : Antoine Dugast. Besoins d'adaptation étudiés dès le cadrage : supports, rythme, accès aux locaux ou aux outils en distanciel. Contact : contact@seriouslabs.tech, 06 63 62 22 31.
- Financement
- Budget formation de la structure ; prise en charge OPCO possible via l'organisme de formation porteur, sous réserve de l'accord du financeur.
- Contact
- Antoine Dugast antoinedugast75@gmail.com
L’organisme de formation
JEROME DUGASTVoir le profil et toutes ses formations 
La certification qualité a été délivrée au titre de la ou des catégories d’actions suivantes : Actions de formation
Certificat n° JER5872025002 · Délivré par Evolve
